De l'idée au projet

La création d’entreprise est une belle aventure dans la mesure où elle est bien maîtrisée et que le porteur de projet s’entoure correctement. Auparavant, cela suppose de se poser un certain nombre de questions qui reviennent, souvent, tout au long de la vie d’entrepreneur. Ensuite, il ne faut pas hésiter à s’informer, se former et à se faire accompagner. Enfin, une fois votre entreprise créée, votre travail d’entrepreneur sera de faire perdurer votre activité ce qui supposera une bonne gestion, une bonne anticipation, une bonne veille sur votre cœur de métier et sur votre secteur d’activité. Toutes ces étapes, l’OGAEV vous permet de les réaliser.

Les questions à se poser

Voici une série d’interrogations (liste non exhaustive) qui vous aideront à mieux définir votre projet. Cela vous permettra de mieux l’expliquer à vos interlocuteurs qui vous accompagneront dans sa mise en place.

Vos motivations et compétences

Pourquoi je souhaite être indépendant ?
Suis-je prêt à m’engager réellement dans ce projet ?
Suis-je conscient des obstacles et des situations difficiles possibles ?
Comment puis-je m’entourer ? Qui peut m’aider dans mon entourage ?
Mon conjoint et ma famille sont-ils favorables à mon projet et m’encouragent-ils ?
Ai-je assez d’économies pour faire face aux premiers mois sans ressources ?
Pouvons-nous vivre qu’avec le salaire de mon conjoint ?
Comment je m’imagine durant les débuts de mon activité ? Au bout d’une année ? Trois ans ? Cinq ans ?
Quelles sont mes compétences actuelles qui m’aideront dans mon projet ? Quelles sont les compétences que je dois acquérir et/ou sous-traiter ?
Ai-je les qualifications nécessaires par rapport à l’activité que j’envisage ? Ai-je le diplôme exigé dans le cadre d’une activité réglementée ?
L’idée de vendre et de faire partager mon projet m’effraie-t-elle?
Ai-je un plan B en cas de non aboutissement de mon projet ? Lequel ?

 

L’idée et le projet

A qui s’adresse mon projet (activité, services, produits) ? Pour quelle utilité ?
Quels sont les avantages et les bénéfices pour le consommateur ?
Quels sont les points forts et les points faibles de ce que je propose ?

 

L’analyse stratégique du marché et du positionnement de mon entreprise

Quelles sont les opportunités et les menaces de mon marché (lois, environnements, évolutions, tendances, etc) ?
Quels sont les concurrents de mon marché ?
Quels sont les concurrents directs ?
Quels sont les concurrents indirects ?
Quelles sont leurs caractéristiques ? Quelles sont leurs forces et leurs fragilités ?
A qui s’adresse le marché ? Quelles sont les cibles du marché ? Quelles sont les attentes, les besoins des cibles ? Combien représentent ces cibles en volume ?
Vais-je m’adresser à toutes les cibles, à certaines ou à une seule ?
Comment vais-je me démarquer de mes concurrents sur le choix de mes cibles ?
Quelle image je souhaite renvoyer de mon entreprise aux consommateurs ?
Pour quelles raisons les consommateurs vont me choisir ? Le prix, la qualité, la disponibilité, la proximité, la spécialité, le choix ?

 

L’analyse opérationnelle de projet

Ai-je besoin de travailler avec des fournisseurs ?
Avec quels fournisseurs vais-je travailler ? Quels sont les prix pratiqués par ceux-ci ?
Quelles sont les conditions d’achats ?
Quels prix de vente vais-je pratiquer ? Quelle politique tarifaire vais-je effectuer ?
Dans quel(s) réseau(x) de distribution dois-je le proposer? Sont-ils intéressants pour toucher ma clientèle ? Correspondent-ils à mon positionnement ?
Quel type de ventes j’envisage ? La vente en magasin, la vente sur internet, la vente directe, la vente en réunion, les marchés, les salons, les foires commerciales, les réseaux, etc.
Comment vais-je me faire connaître ?
Ai-je prévu une identité visuelle ? Ai-je prévu des outils de communication papier ? Quels sont les supports utilisés ?
Ai-je prévu une communication online ? Quels outils et supports ai-je choisi ?

 

Le projet financier

Ai-je besoin de locaux pour exercer mon activité ?
Quelles conditions d’acquisition et d’exploitation sont envisagées ? Achat, location, crédit-bail ?
Ai-je besoin de matériel d’exploitation et quelles sont les conditions d’acquisition ?
Quels sont les moyens humains nécessaires ? Sont-ils permanents ou occasionnels ?
Quelles sont toutes les charges que je dois couvrir ?
De quel montant s’élèvent les charges fixes ? Ai-je une idée du montant des charges variables ?
Ai-je déterminé un chiffre d’affaires prévisionnel ? Et sur trois ans ? Quel est mon seuil de rentabilité ?
Comment se compose le plan de financement initial ? Celui à 3 ans ?
Ai-je effectué un compte de résultat prévisionnel ? Sur 3 ans ?
Ai-je établi un plan de trésorerie prévisionnel ?

 

Le choix juridique, social, fiscal

Quel statut juridique aura mon entreprise ?
Est-ce que je vais exercer seul mon activité ?
Est-ce que je souhaite m’associer pour créer l’entreprise ?
Est-ce que je souhaite commencer seul puis m’associer par la suite ?
Quelles seront les incidences sociales et fiscales de mes choix ?

 

Les financements et aides

Mon projet est-il convaincant ou dois-je encore attendre et le peaufiner ?
Comment vais-je convaincre les banquiers et/ou des investisseurs ?
Outre les banques, ai-je contacté des plateformes de financement participatif (crowfunfing) ? Des organisations locales de financements ? Des Business Angels ? Autres organisations ?
De quelles aides ou de quels dispositifs puis-je bénéficier ?
Quelles sont toutes les aides et les garanties bancaires dont je peux bénéficier ?
Est-ce que je connais l’ACCRE, le NACRE, le ARCE ?

Il existe de nombreux organismes et de nombreux professionnels qui vous accompagnent et vous aident dans la création d’entreprise : réseau des Chambres Consulaires, réseau Entreprendre, réseau Initiative France, les Avocats, les Experts-Comptables.

Les formations pour se lancer

Un parcours de 14 heures permet de bâtir son business plan : le document indispensable pour tous porteurs de projet. Il totalise 11 heures d’enseignements et 3 heures de suivi post formation.

CINQ MODULES ET UN SUIVI 

5 MODULES :

1/Monter son business plan : définir l’intérêt d’un business plan, découvrir les différentes étapes d’un business plan, savoir présenter un business plan

Séquence de : 1 heure en présentiel et/ou en distanciel

2/Etude de marché : Identifier le potentiel, définir les attentes de son futur marché, repérer les opportunités

Séquence de : 2 heures en présentiel et/ou en distanciel

3/Stratégie de l’entreprise : se positionner, segmenter sa clientèle, définir ses services / produits, ses prix, sa communication, sa distribution

Séquence de : 3 heures en présentiel et/ou en distanciel

4/Les choix juridiques, sociaux et fiscaux : choisir le statut juridique, analyser les conséquences juridiques et fiscales

Séquence de : 2 heures en présentiel et/ou en distanciel

5/Le prévisionnel de gestion : évaluer son projet et sa fiabilité, étudier les tableaux essentiels de gestion, déterminer son chiffre d’affaires

Séquence de : 3 heures en présentiel et/ou en distanciel

 

1 SUIVI INDIVIDUEL :

3 heures en présentiel et/ou en distanciel réparties entre le suivi business plan et l’aide à l’étude financière

CARACTERISTIQUES DU PARCOURS

Parcours en présentiel/ou distanciel

  • En mode présentiel, ce parcours est réalisé en 2 journées consécutives ou non
  • En mode distanciel, ce parcours est réalisé en différents modules consécutifs ou non
  • Un parcours mixte présentiel/distanciel peut être effectué également

Méthode pédagogique :

  • Alternance de séquences didactiques, participatives et productives

 

Dans le prolongement du parcours, des ateliers et du coaching peuvent etre proposes en plus, en présentiel et/ou distanciel, en groupe ou individuellement

 Des ateliers

  • Le pitch de son entreprise
  • La communication on line de son entreprise
  • L’aménagement de son point de vente

Du coaching

  • Adéquation homme/projet
  • Le co-développement du créateur

Les + de l'OGAEV

Les + de l’OGAEV

  • Un accompagnement personnalisé et l’accès à un réseau d’experts de la création d’entreprise
  • Des réunions d’information et un parcours de formation spécifique
  • Des rendez-vous en présentiel et/ou en distanciel
  • La possibilité de devenir adhérent une fois la création faite et de profiter de tous les avantages de ce statut

Liens utiles

Les coûts

Le coût du parcours porteurs de projet

  • 165 euros HT soit 198 euros TTC
  • 60 euros HT ou 72 euros TTC facturés en plus si réalisation de l’étude financière par nos soins
  • 1 formation gratuite à choisir parmi notre catalogue de formation.

Les ateliers, les coachings :

  • Sur devis

Possibilité de poursuivre votre expérience avec nous en tant qu’adhérent

  • Micro entreprise : 165 euros HT soit 198 euros TTC
  • Autre entreprise : 330 euros HT soit 396 euros TTC